Без критического мышления сложно принимать взвешенные решения, а из них состоит жизнь любого предпринимателя. Например, из-за когнитивного искажения «Эффект ореола» привлекательные люди кажутся более профессиональными. Если не знать этого, есть риск взять на работу неподходящего сотрудника. А если не отличать причину от следствия, можно долго бороться с ветряными мельницами, но так и не дойти до корня проблемы.
Чек-лист по критической оценке бизнес-решений
Я придумал формулу ГЛОБУС — это чек-лист, который использую я как собственник бизнеса и мои топ-менеджеры, когда мы принимаем стратегически важные решения. Он состоит из шести вопросов:
-
Г — гибко. Сколько вариантов мы рассмотрели перед итоговым принятием решения? Пытались ли мы посмотреть на ситуацию по-другому или шли по проторённой дорожке?
-
Л — логично. С чем мы работаем — с причиной или следствием? Нашли ли мы корневую первопричину?
-
О — обоснованно. На каких конкретных фактах и аргументах основано наше решение?
-
Б — беспристрастно. Насколько наше решение непредвзято и безэмоционально? Что бы сделали эксперты с противоположной позицией?
-
У — упорядочено. Какая система или алгоритм лежит в основе нашего решения? Двигались ли мы системно и последовательно?
-
С — самостоятельно. Каждый принял решение сам или под влиянием авторитета или мнения большинства?
Если хотя бы на несколько вопросов у команды управленцев нет конкретных ответов, это говорит о том, что надо сделать шаг назад, не торопиться и подумать ещё раз.
Источник: https://predprinimatel.ru/articles/kriticheskoe-myshlenie/